From Strategy to Impact
Vingt-cinq ans d'engagements exécutifs dans la chimie, les polymères et les industries de process à travers l'Europe. Pas comme consultant extérieur, mais comme dirigeant mandaté par les actionnaires et les boards — avec la pleine responsabilité du P&L et l'autorité d'agir.
J'interviens là où la complexité est réelle : restructuration, redressement, croissance sous contrainte, intégration post-acquisition, transformation stratégique. Dans chacun de ces contextes, je constitue des équipes soudées et orientées résultats, capables d'exécuter vite et de tenir dans la durée.
Ce qui me distingue : une discipline opérationnelle sans compromis, alliée à une lecture stratégique précise et à une capacité éprouvée à créer de la valeur durablement — même en terrain difficile. Je conduis deux à trois mandats simultanément, sélectionnés pour leur complexité et leur enjeu.
“Tout changement est difficile au début, compliqué au milieu et magnifique à la fin.”
Board member—Gouvernance active, supervision financière et des risques, évaluation de la performance dirigeante, rôle d'ambassadeur auprès des parties prenantes clés.
C-Level—Mise en œuvre de la stratégie, pilotage opérationnel, leadership d'équipe, discipline financière et gestion des risques. Un exécutif qui agit, tranche et rend compte.
Restructuration opérationnelle—Diagnostic terrain, remise à plat des processus, réduction des coûts fixes et variables, optimisation du footprint industriel, relance de la productivité. Une exécution rapide, sans attendre que les conditions soient parfaites.
Restructuration financière—Sécurisation de la trésorerie, redressement de l'EBITDA, renégociation des structures de coûts et des engagements contractuels, dialogue avec les créanciers et les actionnaires. La rigueur financière comme levier de survie et de rebond.
L'intégration post-acquisition comme levier de valeur, pas seulement comme contrainte opérationnelle. Quatre horizons structurants :
Gestion de crise—Prise en main immédiate, sécurisation des opérations critiques, rétablissement de la confiance des équipes, des clients et des partenaires financiers. Décisions rapides, communication claire, cap maintenu sous pression.
Plan de redressement—Définition d'une feuille de route réaliste et mesurable, mobilisation des équipes autour d'objectifs partagés, pilotage serré des indicateurs de performance. Des mandats de 12 à 24 mois avec un engagement total sur le résultat.
Missions à fort impact pour les acteurs industriels et les fonds d'investissement :
Compounder de polyamides (120 M€), marché EMEA sous pression concurrentielle et structurelle.
Apporter un regard stratégique externe et accompagner la transformation en tant que Board Member non exécutif.
Redéfinition de la stratégie, repositionnement commercial, transformation opérationnelle — mandat en cours.
+25 % de croissance du chiffre d'affaires sur la période.Résultat
Groupe de services B2B (350 M€), actionnaire institutionnel — gouvernance fragilisée, rentabilité sous pression.
Appuyer le CEO dans la refonte de la stratégie et du pilotage de la performance sur 18 mois.
Recentrage stratégique, refonte des indicateurs de performance, restructuration des priorités opérationnelles.
EBIT multiplié par 2 sur la durée du mandat.Résultat
Intégration post-acquisition dans la chimie des polyamides — périmètre d'1 Md€, 1 650 collaborateurs répartis sur plusieurs pays européens.
Diriger le programme PMI pour garantir la capture des synergies et la continuité opérationnelle.
Harmonisation des opérations, déploiement des meilleures pratiques, alignement des équipes et des cultures — 24 mois.
Plus de 20 M€ de synergies réalisées. Programme bouclé dans les délais, sans disruption opérationnelle.Résultat
Usine de chimie intermédiaire (+800 kilo tonnes), processus de production et relation client à moderniser.
Piloter la transformation digitale de bout en bout dans un environnement industriel complexe.
Digitalisation de la production et des interfaces client, déploiement de nouveaux outils de pilotage, montée en compétence des équipes — 24 mois, budget 750 K€.
+7 % d'EBITDA récurrent sur 60 M€ de base, soit +4 M€/an. ROI atteint dès la première année. Plus de performance à effectif constant, expérience client transformée.Résultat
Société de trading de polymères (+150 M$), relation client dégradée, supply chain désorganisée, EBITDA et fonds de roulement sous pression.
Redresser l'ensemble de la chaîne opérationnelle et financière en 12 mois.
Remise à plat des processus clients, de la supply chain et du cadre financier.
+50 M$ de chiffre d'affaires additionnel, fonds de roulement ramené à -4 M$, amélioration de l'EBITDA (+1.5 M$). Redressement complet en un an.Résultat
Des engagements concrets, des résultats mesurables. (Quelques exemples à partager.)
Définir la direction.
→ Stratégie et raison d'être.
Construire l'équipe.
→ Talent et succession.
Assurer l'exécution.
→ Responsabilité et gestion de l'agenda.
Représenter l'entreprise.
→ Partenaires et représentation institutionnelle.
Penser l'avenir.
→ Innovation, disruption, nouvelles opportunités.
